日本aⅴ亚洲精品中文乱码,欧美在线观看黄,欧美a在线看,成人国产乱码久久久久,中文字幕第23页,欧美激情视频在线播放,av不卡在线播放

　　愛游戲平臺梵音瑜伽是不是很專業(yè)聽說比較專業(yè)的瑜伽管和瑜伽培訓都在梵音？梵音做的早，知名度在國內(nèi)在屬第一階梯，硬件環(huán)境與服務應該是沒得說的，但要客觀的說，硬件與服務也屬于專業(yè)的范疇，但這是生態(tài)專業(yè)，純粹說教的是否專業(yè)要單獨看師資力量，在教學專業(yè)這個領域目前艾揚格學員是最有資格的

　　現(xiàn)在會館里都是一大堆剛畢業(yè)出來的新手，上課毫無意思，會籍顧問整天追著續(xù)卡 逼單 哦對了 疫情期間 他們拖欠員工工資好久 ， 快十月了 八月份的工資還沒開。唉 沒有想象的那么好 師資不行 管理不行 外強中干

　　梵音瑜伽前員工來回答一波，之前是梵音的會員，也上過他們的教培，也許我去過的地方不多，但我去過最好的單位就是梵音了。雖然工資不高，但是氛圍我真的很喜歡了。

　　后臺有一個專門投訴的地方。所有的會員都可以在里面寫意見。然后我們每周都要開一次會針對這些意見提出改進。

　　專業(yè)度也是國內(nèi)認可的，我去過很多健身房，舞蹈機構(gòu)，瑜伽館，論專業(yè)程度還是梵音的。不管是老師的口令還是專業(yè)程度真的是沒的話說

　　服務更別說了。最近我辦了一張舞蹈卡，里面的老師實在是太水了，想退卡。然后這家單位霸王合同，怎么都不給退。逼得我不得不上訴，結(jié)果還沒出來，老板死豬不怕開水燙，可能我去的這個機構(gòu)實在是太小了，顧問就是老板。退錢就是退他的肉

　　不小心練傷的會員哪都有，但我去過的機構(gòu)只有梵音會賠錢。慕了，多少人因為這些事情跟機構(gòu)打官司扯不清楚。干脆不了了之，啞巴吃黃連有苦吐不出。

　　如果你真的想去練瑜伽的話我覺得梵音是首選。反正我在里面去過，覺得很值，很美好，工作也很開心?？梢运闶俏胰松凶铋_心的一段時間了。

　　如果包住 我可以在里面干很久 ，只是之前我在上班的時候是在北京，工資真的是不高。再加上夏天到了，租的房子周邊實在是太差，受不了北京的房子。工資不高，入不敷出，就走了

　　為省錢我們都是用白水煮青菜，然后用個紙杯裝著吃。一頓正常的飯就讓人歡喜不已。大家嘻嘻哈哈的分著， 很是開心。現(xiàn)在回到老家滿桌飯菜，豐富營養(yǎng)，卻沒有胃口吃。還不如我在那里吃白水煮青菜。

　　梵音對于會員來講都是非常好的，就算會員無理取鬧，梵音的會館都會態(tài)度極度底下的去安慰會員，好在梵音的大部分會員素質(zhì)都很高。但還是有極個別會員事兒很多，很高傲。

　　梵音的老師大部分都是新入職一年左右的，有的老師確實是新手，但是他們有專門的考試，考不過是不讓教課的，所以只要管理層不松動考試要求，當?shù)氐蔫笠麴^專業(yè)就不需要去太多質(zhì)疑，老師專業(yè)都是沒問題的。

　　梵音的瑜伽培訓主要去湖北靜修中心比較好，郭曉東，鄒丹，劉印，Temple是我見過所有老師里最好的，郭曉東老師很和善，鄒丹老師講課邏輯框架很簡單易懂，劉印Temple老師講的阿湯對于瑜伽進階來講非常重要。還有很多其他老師的內(nèi)容都很好。但普遍反饋是靜修中心的老師比地方館教培更專業(yè)。

　　但不排除上面其他人講的這些八卦，有一些關于老師講的八卦確實是真的。尤其是女性多的地方，肯定是非會多，學瑜伽的部分都是女性，女性普遍比男性內(nèi)心敏感，肯定誤會、不滿、drama要很多。

　　很多來這里工作的老師都不是準備在這里呆一輩子的，都是因為這個地方收入高，見的會員多，只要你夠聰明，老師來這里工作成長會很迅速。所以推薦精明能干的瑜伽老師都來這里成長一段時間，也是不錯的。但是成長夠了，看到公司的缺點，肯定會走的。因為這個公司有很多老手，重用的都是在公司呆的時間長的人，現(xiàn)在館這么多，作為新老師想時間長了被重用，也是很難的，而且這個公司工作不都是陽光彩虹，也是有很多drama會讓人失望的。而且這個公司已經(jīng)有一點點的感覺了，最高領導身邊的人都只會和她說好話，說的好聽一些是人在保護她，說的不好聽一點就是想皇帝一樣，身邊都是只會說好話的人一樣。這樣下來工作氛圍對于很多老師來講已經(jīng)不對勁了。

　　我認為你作為一名會員看到的是新老師也不用覺得不滿，因為誰都有做新手的時候，而且新老師教課都會被要求在框架內(nèi)教，老師不遵守教學框架會被停課的，所以就算你是新會員去了也不用擔心這個老師是不是新手，就算是老手，他們教的東西和新手都是同一個框架。

　　這個公司拖欠工資是真的，而且現(xiàn)在也降低了一部分課程的課時費。但其實發(fā)工資的時候也沒有克扣。這里的工資本來就比外面很多地方都要高，所以其實只要課量足夠，課時費不會很低。拖欠工資引起了很多人不滿，尤其是一線城市本來生活成本就很高的地方。打擊老師工作積極性是真的。

　　梵音現(xiàn)在大不如前了。管理體系混亂，人員關系復雜，也有所謂的潛規(guī)則上位。好的老師都走了，現(xiàn)在大多數(shù)都是剛出來的老師教課，對外說三年以上師資，其實都是新老師。只要涉及師資的，無論哪個行業(yè)，老師最重要。

　　快跑！梵音把教練工資拖欠快四個月了，銷售顧問被拖欠兩個月，連前臺工資都拖了一個多月了，別把錢丟進水里了……離職員工的工資三個多月沒發(fā)，太惡心了。去溝通只會被各種踢皮球，只能用法律手段投訴維權(quán)了

　　1，梵音瑜伽倒下了，成為最近繼黎明之后的又一家知名運動健身機構(gòu)。就知名度和口碑而言，其影響力仍然大于鐘健健身，其老板在年初失去了聯(lián)系。分析梵音瑜伽和鐘健健身門店關閉的原因，可以歸納為疫情、預付制和門店擴張。

　　2.其中疫情是一個變量，也是壓倒梵音瑜伽的最后一根稻草。有意思的是，真正讓梵音瑜伽和鐘健健身老板們選擇關店的導火索，并不是三年來最黑暗的時刻，而是黎明之后，也就是疫情發(fā)布之后，老板們找不到另一個繼續(xù)拖欠員工工資、場地水電費等必要費用的理由。這是一個巨大的黑色幽默。

　　3.當然，假設沒有疫情這個變量，梵音瑜伽能成為百年老店嗎？答案顯然是否定的，即使沒有這個變量，預付制和門店擴張這兩個常數(shù)現(xiàn)在也必然會發(fā)生，就是資金鏈斷裂，然后就沒有了。

　　4.先說預付款制度，這幾乎是國內(nèi)健身行業(yè)最重要、最直接、最有效的融資渠道。從個體店鋪到上百家大型連鎖店，都是采用這種模式。即使是Keep這樣的新銳互聯(lián)網(wǎng)健身，也無法拒絕預付款制度的。某種程度上，這種飲鴆止渴的融資方式，從一開始就決定了資金鏈斷裂是大概率事件，即使成功實現(xiàn)IPO。

　　5.預付制之所以流行，最重要的原因是作為體育健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，幾乎沒有更好的融資渠道。考慮到設備和場地是租賃的，教練是按月付費的，這些都不是銀行機構(gòu)認可的抵押物，所以只有預付制的獨木橋。只要門店繼續(xù)擴張，新會員還舊債的擴張模式無論如何都是有效的。

　　6.比如梵音瑜伽在關店前還在要求會員充值續(xù)費。這種明顯的道德瑕疵絕不是梵音瑜伽的第一個。之前的鐘健健身和更早倒閉的連鎖健身房哪個不是這樣做的？所以，真的沒有必要去批判創(chuàng)始人的道德問題，而是去反思他們?yōu)槭裁疵髦豢蔀槎鵀橹?，去踩法律和道德的底線.事實上，從融資的邏輯來看，預付制必然會讓創(chuàng)始人追求門店的大開，只有這樣才能生存下去。但國內(nèi)健身行業(yè)低水平的管理能力和同質(zhì)化的課程，使得門店在擴張后仍然是一種極其低效的運營模式。說白了就是賠錢賺會員充值續(xù)費，健身教練也相當于營銷人員。說白了，每一家新開的店都是營銷網(wǎng)點，目的不是做大。

　　8.十年前，很多人說健身行業(yè)是朝陽行業(yè)，是中產(chǎn)階級的剛需。但現(xiàn)實是，國內(nèi)幾乎所有的連鎖健身房、瑜伽室，最后都是誰長得大誰死得快，健身行業(yè)集中度極低。血淋淋的事實表明，健身行業(yè)顯然不是創(chuàng)業(yè)的黃金賽道，但創(chuàng)始人卻很容易成為“失信者”，損失上億財富，這不能不說是一個極大的諷刺。

　　9.此外，與餐飲這種“野火不會吞噬他們，春風吹又生”的行業(yè)不同，過去十年倒下的健身巨頭很少能翻盤。他們死了就死了，品牌也就沒有存在的價值了。這也歸功于預付費體系，因為品牌被反轉(zhuǎn)一次后，就成了預付費體系的黑洞。自然沒有接盤者愿意和這樣的品牌玩這樣的融資游戲，現(xiàn)實中也不可能。

　　10.總之，梵音瑜伽看似高大上的場地，優(yōu)秀的教練，會員的口碑，20年的經(jīng)營歷史，說到底只是健身行業(yè)預付款制度下的意外。從開始使用預付款制度開始，就注定有一天資金鏈會斷裂。如果這個行業(yè)真的出現(xiàn)巨頭，那只能寄希望于打破“預付制-門店擴張-經(jīng)營不善-破產(chǎn)”這種無休止循環(huán)的人。

　　呵，也許做商人久了，初心已經(jīng)面目全非，也就會慢慢的不知道良心這種東西是用來干嘛的。要不然也不會在最后時期還秘而不宣，騙到所有人。

　　2月24日，所有會員都還在好好上課，教練、員工都跟往常一樣，熱情飽滿的在服務、在上課，我當天也上了兩節(jié)課，2月25日凌晨二點多我的顧問忽然給我發(fā)微信要閉店一周，鑒于疫情時期老有閉店通知，我也沒有多想，到早晨才回復問她說：這么突然是為啥？她說她也才收到通知。我心里想著怎么疫情都熬過了要閉店了呢，可也沒想過會倒閉？

　　已經(jīng)經(jīng)營不下去很久了所有人都不知道，欠了員工和教練半年左右的工資，還讓他們相信公司，讓教練以培訓費抵消薪資，甚至是跟員工說投資入股會分紅……截止閉店通知之前，所有顧問還在竭盡全力的銷售會員卡，這操作真是讓無語。我想上周剛辦卡的會員此刻真的是后悔到想捶地了吧。

　　饒校長的公眾號聲明里口口聲聲說是因為疫情，的確，三年大疫讓很多人和企業(yè)很難，但不是做為一個企業(yè)負責人擺爛的借口。我們每個人也很難，就是知道難，都更深切的體會了鍛煉身體有多重要，才想著鍛煉好身體，才能繼續(xù)好好當個打工人的。辛苦賺來的錢交給梵音本來是想養(yǎng)好陽后的身體，卻被信任的梵音一夜之間消了個精光。

　　一開始選擇是因為“梵音”這個品牌，多年的大品牌，校長是專家出身，甚至是“被阿努薩拉瑜伽授權(quán)教練第一人（中國）”。的確，全國80多家店，還有自己的教培中心，一直以來被業(yè)內(nèi)人稱為瑜珈界的“清北”、行業(yè)內(nèi)的標桿，這樣的一個頭部品牌是所有會員放心選擇他的保障。

　　很多會員們一再續(xù)卡或者做推薦、介紹自己朋友來的原因是這里的教練很專業(yè)、很溫暖負責且無雜念（這里的教練是心無旁騖的在教學，沒有銷售壓力，好多機構(gòu)都會給老師壓銷售任務，導致學員體驗感很差，教育機構(gòu)里也很多這樣），顧問服務很周到、很貼心，環(huán)境也相對來說比較舒適，當然與之匹配的是價格也沒有那么美麗，但是大家都覺得一分價錢一份貨，都心甘情愿。因為并不是所有的瑜珈館都擁有讓我們這些缺乏鍛練的瑜伽小白，從只是想拉拉筋骨到熱愛、堅持做瑜珈這樣的力量和能力的。

　　對于我這樣的一個好幾年沒有固定收入、手心完全向上的全職寶媽，在北京這樣的城市寶爸一人養(yǎng)四口的家庭來說，每次二萬多這真的不是一個小數(shù)目，不去商場買衣服，不買大牌化妝品，卻可以在這里二萬多又二萬多的消費，為了什么呢，不言而喻，尤其經(jīng)歷了疫情大家都拼免疫力的當下，為了一個好身體，為了能更好、更長久的陪伴孩子的成長，我一再的說服自己。

　　除了周末的兩天（兩娃不上學需要我全程陪伴），周一到周五我和朋友都是風雨無阻基本天天來，有時一節(jié)課，有時兩節(jié)課，加上來回路上，加上練完后的休息和洗澡時間，沒有大半天時間是下不來的，可是我很享受。

　　你知道一個全職媽媽的時間全都被擠占的啥空間也不剩的時候，每一節(jié)瑜伽的75分鐘對我來說就是修復，就是出口，甚至是心靈治愈的時間（這里之于我就像這兩天那個全職媽媽自己租的那間辦公室一樣的功效）。這地方又是多少像我一樣的人的精神滋養(yǎng)地，就這么被戛然而止了，生生的切斷了很多的熱愛。

　　這里的會員除了上班時間沒那么緊張的上班族、還有退休后的阿姨們、零散的男士外基本就是全職寶媽們這個大的群體了，休息的當口，大家聊家庭孩子、聊學習教育、聊瑜伽體式、聊時事新聞等，也是一個很好的交流想法和溝通觀念的時間、地點，這里儼然成了我們長期且固定的聚所。

　　就算到了現(xiàn)在這種（維權(quán)）階段，仍然有很多會員的訴求不是退錢、退費，而是繼續(xù)練習瑜伽。相信校長大概當初也是想提供這樣的一個場所吧。

　　大家完全信任，沒有防備的續(xù)費3年、5年期限卡，辦理50節(jié)，100節(jié)的私教卡，甚至還報教培課想成為這里的老師或者和朋友約繼續(xù)一起打卡的普拉提小班課卡等。結(jié)果，現(xiàn)實給了我們一記狠狠的耳刮子，打醒了多少人不知道，我反正是成了“一朝被蛇咬”的心態(tài)了，立馬去找了娃游泳卡還有多節(jié)的游泳館教練。

　　剛開始登記的會員卡信息表格里面我看還剩余10萬、8萬、6萬金額的會員大有人在，還有很多像我一樣剛續(xù)了22000（折扣完價格）的三年卡還沒來得及怎么用的會員，當然也有損失小一些的，3千5千8千不等的很多會員，光登記的這些北京會員來說已經(jīng)有千萬多了，再加上全國各地門店的那真是沒法想像。

　　看到群里其中一個房東發(fā)的合同，已經(jīng)欠90余萬的房費沒付；很受歡迎的有氧操教練告訴我們欠他半年工資，約13萬余元；還有我的顧問我問欠她多少錢，她說4萬多。我好奇的問她，為啥不發(fā)工資你沒想著走呢，她說因為公司畫餅畫的好，所以大家都在等著實現(xiàn)。就算饒校長認為疫情期間員工拿工資已經(jīng)不再是天經(jīng)地義的觀念出來之后，也絲毫沒影響大家的期望。

　　話說作為企業(yè)創(chuàng)始人（老板），畫餅這項“管理能力”大家都是共通的，不用培訓且無師自通的能力呢。

　　所有的受害者們都在110，12315，12345各區(qū)域派出所及朝陽分局報案線上平臺、人民法院線上平臺等各種夠得著的渠道上“施法”，想來維護自己的權(quán)益。群里的會員們打110人讓打12315，12315人讓找朝陽體育局、文旅局、市場監(jiān)管，那也是各種踢皮球?。?2345倒是說登記了但是也沒結(jié)果就讓等通知吧。

　　而梵音校長在出了事之后，除了一篇公眾號發(fā)聲以外，沒有任何公開的露面和發(fā)聲。這樣處理事情的能力對比當時整頓教育行業(yè)時的俞敏洪老板，真的是天差地。俞敏洪老板什么時候都會要求財務，賬上必須留下一定額度不能動彈的現(xiàn)金，就是來保證如果企業(yè)突然倒閉，能夠解決所有的學生退費和員工遣散的問題。

　　這樣的企業(yè)家就算賠了錢也還可以東山再起，至少口碑沒倒，那就無形資產(chǎn)不倒。我們信任的梵音校長卻是這樣的處理方式。無不令跌眼鏡，我作為受害者都要從自己的眼光開始找問題了。

　　饒校長那篇公眾號發(fā)聲，提到自己是信佛的人，也信因果。發(fā)聲里卻沒有一句安置會員和員工的話，只是說會用不同的方式償還，償還卻還要付成本費，那是損失更多么？這該死的人格魅力，實在是有點可笑。明明已經(jīng)成了奸詐的商人，卻還要嘴巴上說的那么好聽。為什么瑜珈老師們那么單純、真誠（老師們在群里到現(xiàn)在都沒說過一句狠話），都怎么會忠心的跟著這樣一位又當又立的校長呢，想不通。

　　都在猜想，這是為什么呢，北京這些店面雖然房租貴，但是消費能力那也是相當可以的，就亞運村店和北苑店來說賠錢那是相當不可能的，你手慢點都約不到課的程度，團課那更是1個教室1個老師基本帶20多人左右，滿到不行找地方加墊子的情況。

　　饒校長拿這邊的盈利和客戶的預付費用去填了她投資其他的坑，因為這幾年校長已經(jīng)開始往化妝品、醫(yī)美、素食餐廳等方面擴張，所以這種可能性是存在的。老板盲目瞎投資，然后要我們無辜的人來買單？

　　另外就是短時間內(nèi)店面增加的太多，俗話說“步子大了容易扯著蛋”，這事真是話糙理不糙，沒做強之前瞎做大，那就是你承擔不了的后果。所以就算饒校長的發(fā)聲里通篇賣慘，也絲毫無法激起會員們的同理心。

　　頭部品牌這樣的結(jié)局恐怕會引起新一輪的健身消費恐慌，就算疫情已過愛游戲ayx，大家意識到免疫力很重要的健身黃金時期，也再無法使用預支付模式來進行門店的經(jīng)營。其實現(xiàn)在的很多教育機構(gòu)也同此理。

　　不是頭一家當然也不是最后一家，從教育機構(gòu)到健身機構(gòu)，這種爆雷事件層出不窮。行業(yè)之亂還是需要相關部門揮揮手的，不然艱難捱過疫情的這些平頭老百姓可真受不了這么被折騰幾回。

　　答：是很專業(yè)，這點毋庸置疑，瑜伽練到最后反而不喜太多花里胡哨的變化，阿湯是非常好的練習適合培養(yǎng)呼吸，自律，精進。梵音瑜伽在阿湯這一塊一直秉承傳承，精進的角度，最早從國內(nèi)外邀請優(yōu)秀的世界級大師多次開展學習，這個是國內(nèi)很多10年左右教齡的老師都知道的

　　2??培訓分很多板塊，用性價比來說，基礎入門選擇梵音其實很不錯的，后期細分需要自己去探索自己喜歡的方向

　　關于工資 拖欠，確實有這種現(xiàn)象，公司高速發(fā)展中也有一些做的不太完美的地方，資金需要周轉(zhuǎn)，能理解就理解，不理解的也早就辭職了，給教練開的課時費用，算是市場平均水平，有的也在中等之上，各花入各眼了